宝洁营销七大陷阱与中国洗发水九大营销趋势
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   自从九十年代至今,中国洗发水行伴随改革开放30年时间,基本形成了目前一霸两大的格局。其中,一霸就是指宝洁集团下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝等品牌,占据中国洗发水市场份额的50%以上;两大:其中联合利华旗下的力士、夏士莲等品牌和丝宝集团的舒蕾品牌,这两集团现占据中国洗发水市场份额的近30%;而花王公司的诗芬、蓝蓓丝、德国汉高的Fa等品牌包括大部分国产品牌,如好迪、奥妮、拉芳、蒂花之秀、柏丽丝等品牌只占据中国洗发水不足15%的市场份额。

      所以,在中国的洗发护发市场上,可以说是国外的一些强势品牌占据着绝对的优势,而国内品牌则处于劣势地位,其生存空间受到了一定的挤压;但与此同时国内品牌仍有一定的发展市场,如洗发水的中低档市场、一些二三级的区域市场以及某些洗发市场等等,国内企业应当加以利用。

      目前中国洗发护发市场的竞争已经从产品层面上升为品牌、渠道等各个层面,但是中国洗发护发企业在市场、品牌及管理上存在一定的问题和不足,如品牌核心价值严重缺失、品牌塑造手段高度雷同、品牌创意方法的极度贫乏等问题,这些问题和缺陷值得引起洗护企业的重视、改善和解决。
 
      总结过去中国近30年洗发水的营销方案,几乎是宝洁集团一手策划和引导的结果,国内洗发水品牌看到宝洁如此成功的洗发水成功案例,争相复制,妄想在此分得一杯羹,殊不知正是这样的急功近利的思路,缺乏对国情的了解,而诬陷宝洁营销神话的陷阱!!
 
      笔者自从99年从事营销事业以来,深度关注宝洁洗发水的营销案例,现针对宝洁营销陷阱总结如下:
 
      宝洁营销案例七大营销陷阱:
 
  

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